Krolo dom – vaš pouzdan poslovni partner

Gradnja Nema komentara na Krolo dom – vaš pouzdan poslovni partner 4

Suvremeno poduzetništvo sve se više temelji na prepoznavanju prilika za inovacije i njihovu najbržu moguću tržišnu i ekonomsku valorizaciju.


Obitelj Krolo već 20 godina dokazuje kako obiteljsko poduzetništvo uistinu ima veliki potencijal te kako se dobrom poslovnom strategijom u ovim zahtjevnim gospodarskim vremenima uspješno može poslovati. Tvrtka Krolo dom je u ovih 20 godina izgradila brojne stambene, turističke, sakralne i druge objekte te stekla prepoznatljiv image i status pouzdanog poslovnog partnera. Uz tvrtku posluje i Maiestas d.o.o., sestrinska tvrtka za proizvodnju elektro-baterijskog ražnja Mirakul, kao inovativnog proizvoda te Vinarija Krolo.
Posjetili smo ih u njihovom poslovnom prostoru u Kaštel Lukšiću, a ugodni domaćini bili su nam Karolina i Dražan Krolo. Sugovornik u ovom broju Promo Gradnje je direktor Dražan Krolo.

• Možete li nam ukratko reći kako je tekao razvojni put vaše tvrtke?
D.K.: Moj poduzetnički put započinje davne 1988. godine kada sam postao obrtnik, od 1989. do 1992. smo imali partnersku tvrtku DM s jednim arhitektom koju smo ugasili i osnovali Krolo dom. Tvrtka je obiteljska, a osnovna djelatnost tvrtke je građevinarstvo. Razvojni put nije bio nimalo lagan, ali rastom poslovanja dolazilo je do proširenja djelatnosti uvjetovanih progresivnim razvojem tvrtke kao i neumoljivom borbom za opstanak na tržištu. Danas Krolo dom zapošljava 200 ljudi i ima uveden sustav za upravljanje kvalitetom ISO 9001 i zaštitom okoliša ISO 14001.

Tvrtka je opremljena najsuvremenijom mehanizacijom kao i stručnim kadrom te osposobljena izvoditi sve vrste građevinskih radova. Koristeći mehanizaciju koju posjeduje, tvrtka se bavi krčenjem i raščišćavanjem površina obraslih raslinjem te pripremanjem zemljišta za poljoprivrednu proizvodnju.

Obavljamo i poslove iz područja restauracije starih kamenih kuća i sakralnih objekata, izgradnje kamenih objekata, izrade kamina i komina, oblaganja fasada kamenim pločama, popločavanja prilaznih puteva, okućnica i šetnica kamenom te kamenih mozaika. U samoj građevini nismo se razvijali u nekom velikom i značajnom omjeru jer smo se upravo bojali velikih investicija i zapravo koje smo god velike investicije gradili uvijek je bilo problema.
Iza nas su brojni veći i manji projekti, izgradnje, rekonstrukcije i adaptacije. Izdvojio bi neke: Hotel Park u Splitu, Hotel Split, Vila Dalmacija, Berulia Hoteli u Brelima, Hotelsko naselje Palma u Supetru, Vinarija Bol, Veleučilište u Kninu, kolektor u Divuljama, SMS pogoni… U proteklih 20 godina na području Splitsko dalmatinske županije izgradili smo veliki broj obiteljskih kuća i stambenih zgrada.

• Koji su vam najveći izazovi u radu tvrtke Krolo dom? Možete li nam izdvojiti neki zanimljiv projekt?
D.K.:
Izdvojio bi adaptaciju Samostana sestara Dominikanki sv. Anđela čuvara u Korčuli. Radi se o objektu koji je bio u katastrofalnom stanju, a danas je vrlo interesantan objekat. O zadovoljstvu našim obavljenim poslom dovoljno govori činjenica da časnim sestrama nije problem i pričekati godinu, dvije da bi došli ponovo kod njih. Svoje znanje i iskustvo prezentiramo kroz zahtijevan rad obnove i adaptacije stare kapetanske kuće na Korčuli koja je pod zaštitom i nadzorom konzervatora. Za takve poslove posjedujemo licencu od Ministarstva kulture.
Suradnja s gospodinom Andabakom i njegovim tvrtkama traje već 10 godina, surađivali smo na obnovi brojnih hotela, a prije 4 godine smo u Bolu na Braču sudjelovali u obnovi podruma PZ Vinarija Bol koja je smještena na atraktivnoj lokaciji uz more. Izuzetno atraktivan projekt koji nije robovao “kopiranju” povijesnih stilova. Kao što je u proizvodnji vina primijenjena zadnja riječ enologije, tako je i stilski izričaj prostora kušaonice, VIP prostorije i suvenirnice izrazito moderan.

Trenutno, na što smo izrazito ponosni, nositelj smo posla u jednom od najzanimljivijih projekata u kojem sudjelujemo, obnovi i revitalizaciji pustinje (samostana) Stipančić gdje obnavljamo izvorni oblik terasa i sadnju vinograda koje su tu bile stoljećima, a zadnjih desetljeća su potpuno zapuštene.
Fascinantna je lokacija jer je teren tako strm i iziskuje izniman napor ljudi i strojeva. Već 2 godine tamo obnavljamo suhozide i obavili smo oko 50% posla. Tu je i projekt obnove samostana Stipančić između Murvice i Zmajeve špilje, kojeg obnavljamo u suradnji s konzervatorskim zavodom. Započeli smo dio oko samog samostana, renovirali zidove, ali se čeka daljnja dokumentacija jer samostan iz 15 stoljeća nije ucrtan u knjige.

• Iza vas su brojne domaće i među-narodne nagrade i prizanja za inovaciju i rad. Vaš jedinstven proizvod elektro – baterijski ražanj MIRAKUL je između ostalog nagrađen zlatnom diplomom Diatus za najbolju inovaciju 2000. godine, zlatnom medaljom u Bruxellsu – Eureka 2001., brončanom medaljom na izložbi inovacija u Ženevi 2002. i brojnim drugim nagradama.
D.K.:
Suvremeno poduzetništvo sve se više temelji na prepoznavanju prilika za inovacije i njihovu najbržu moguću tržišnu i ekonomsku valorizaciju. Danas, da bi opstali na tržištu, morate ovladavati određenom tehnologijom, morate posao ubrzati i olakšati radniku. To inovatorstvo vam je i jedno prokletstvo jer kada se ja "zakačim" za nešto u potpunosti se posvetim tome da probam riješiti problem, ono što vidim i što me zanima želim poboljšati, a to vam onda odnosi i vrijeme i koncentraciju, sve dok ne dođete do konačnog rješenja. Nisu sva rješenja urodila pozitivnim ishodom kao što je bilo s ražnjom Mirakul, nažalost potrošiš energije, radnih sati i ne napraviš nešto uspješno, no mene taj posao ispunjava. Formirali smo i tvrtku Maiestas u kojoj je zaposleno 3 ljudi koji sa mnom surađuju u ovom inovatorstvu i primjeni proizvoda. Maiestas d.o.o. također nudi široku paletu proizvoda od inoxa, a sve prema zahtjevima i željama naručitelja.

Kako tvrtka Krolo dom obavlja i poslove iz područja restauracije starih kamenih kuća i sakralnih objekata, pokušavamo i sebi olakšati posao tako da smo razradili i stroj za proizvodnju "dalmatinskih faca", prva faza je odrađena dosta dobro, bilo je mogućnosti da se i kreditiramo u daljnjem razvoju stroja, ali smo to malo usporili u želji da se ne preinvestiramo. Za potrebe posla smo razvili i jedan poseban stroj nabijač betonskih stupova za vinograde, kako u ovom našem kraškom kraju nije baš lako zabiti stupove u zemlju, morali smo razviti stroj pošto ga nismo uspjeli pronaći nigdje na svjetskim sajmovima. Uspješno smo razvili stroj koji nam je 10 puta ubrzao posao, olakšao rad, a o točnosti i preciznosti izvedenog posla da i ne govorim.

• Bili ste predsjednik Obrtničke komore Splitsko dalmatinske županije i kada se osvrnete iza sebe da li ste zadovoljni učinjenim?
D.K.:
Problemi su prisutni svugdje oko nas, u svim aktivnostima, nažalost mi smo narod koji ne bilježimo dobre stvari, dnevni mediji ističu samo negativnosti i stvara se jedna loša slika i besperspektivnost. Društvenog angažmana treba i pitanje je što bi bilo kada ne bi bilo aktivista koji žive za zajednicu i pokreću inicijative. Komora, gdje sam bio predsjednik, nije politički vezana, niti je ona u Vladi niti u sindikatu, ona je stvorena udruživanjem obrtnika kako bi razmijenili iskustva, kontakte te da promiče, usklađuje, zastupa i predstavlja zajedničke interese obrtnika. Mudrost je najvažnija kod ljudi, i bitno je tko vodi komoru i onaj vođa koji pozitivno razmišlja i želi pomoći mora preći iznad mnogih sitnih i površnih tričarija i mora ostvariti kontakte s resornim ministarstvima, Vladom… Aktivnim angažmanom vi možete pomoći, utjecali smo na neke stvari, no nismo u svemu uspjeli.

• Recite nam nešto više o Vinariji Krolo? Sa svojim vinima dobili ste značajne nagrade i priznanja, a nedavno ste postali i Europski vinski vitez, što vam to znači?
D.K.:
Već 15 godina surađujemo s vinarijom Plenković. Radili smo i na projektu lučice u Svetoj Nedjelji na otoku Hvaru i ta se suradnja nastavila svih ovih godina i danas smo jak
o dobri prijatelji i pomažemo se koliko možemo. Moja je obitelj tradicionalno imala mali vinograd i iz te ljubavi i poštovanja prema vinskoj kulturi krenuo sam u vinarstvo pa sam svu svoju ljubav, znanje i iskustvo pretvorio u dobru kapljicu.

Prije 8 godina mi se ukazala poslovna prilika da kupim 20 000 kvadrata zemlje nadomak Trilja, u plodnoj dolini rijeke Cetine. Vinarija Krolo je obiteljsko gospodarstvo i želja nam je taj posao nadograđivati i stalno poboljšavati kvalitetu. Podignuli smo kredite i to je investicija koja se vraća nakon dugog niza godina. Trebaju vam 2 do 3 godine da se vinograd podigne, da bi uspješno radili i obrađivali potrebna vam je suvremena mehanizacija i niz popratnih stvari koje su specifične u vinogradarstvu. Sorte koje smo posadili su Chardonnay, Merlot, Crljenak kaštelanski i Cabarnet sauvignon. Uz puno rada i truda uspjeli smo na tržište plasirati vrhunska vina. Na tržištu se nalazimo sa vinima Chardonnay, Cabarnet sauvignon, Merlot te Cabarnet Sauvignon Rose…Premda zadovoljni ocjenama struke odlučili smo spojiti dva naša crna vina i nismo pogriješili. Dobili smo izvrsnu kupažu Cabarnet sauvignona – Merlota.
Naša vina se mogu pronaći na vinskim kartama restorana i hotela diljem Hrvatske. Renomirani stručnjaci su prepoznali naša vina tako da smo ponosni na nagrade i priznanja koja smo dobili (zlatna medalja na sajmu Gast Dionizijana 2012. za vina Cabernet sauvignon- Merlot te zlatnu medalju za vino Crljenak kaštelanski, srebrna medalja na sajmu Gast, ulazak u finale izbora osam najboljih vina na sajmu Dalmacija Wine Expo 2011.).

Daljnji razvoj bit će vezan uz razvoj situacije u društvu, ljudi se odriču mnogih stvari, a naša vina su vrhunska i imaju svoju cijenu. Malo smo usporili, pratimo situaciju, iako bi sada bilo najbolje vrijeme za investiciju. Želja mi je dobiti koncesiju za 3 hektra zemlje u Strmodolcu, vrlo interesantno područje, južno okrenuto i osunčano odlično za proizvodnju kojoj mi težimo. Vino se počinje raditi u samom vinogradu i u vinarstvu smo pokazali da želimo ozbiljno raditi, kao i na svim poslovima koji stoje iza nas.
U svojem dugogodišnjem radu bio sam vezan uz Hrvatsko-austrijsko društvo i izuzetna mi je čast da sam dobio titulu Europskog vinskog viteza. Jednom godišnje se okuplja Europski vinski viteški red u Beču ili Željeznom (Eisenstadt), to je odlična prilika da se okupe vinari i štovatelji vina te razmijene iskustva. Europski vinski viteški red, a počiva na tradiciji Viteškog reda sv. Jurja iz 15. stoljeća. Ima oko dvije tisuće članova u 20 europskih zemalja. Viteštvo ispovijeda kršćanske vrijednosti a cilj mu je promicanje spoznaja i kulture o vinu, kulture i umjetnosti općenito te radosti i ljepote življenja među ljudima i narodima.

• Što ulazak u EU donosi hrvatskim tvrtkama i gospodarstvu?
D.K.:
Mi smo uvijek bili dio Europe i ona je naša neminovnost i preostali period do ulaska trebali bi iskoristiti za dodatno informiranje i pripremu. Povećava nam se tržište, a pristup jednistvenom tržištu ima puno dobrih, ali i rizičnih elemenata. Nažalost od samih početaka mi nismo bili dovoljno pripremljeni niti educirani za EU. Ako prođete po svijetu i pogledate slične struke, vidjet ćete da jedan Nijemac ili Talijan ništa nije specijalniji od nas, imaju isti način rada, cijena rada je skuplja, ali ono što ih razlikuje je upornost u poslovanju.
Mišljenja sam da svi oni koji ozbiljno i odgovorno rade i bore se za svoje radnike i posao imaju šansu. Izuzetno je važno da domaća poduzeća ojačaju i implementiraju moderniji način upravljanja i postanu atraktivniji poslodavci, kako bi osigurali dotok stručnog kadra.
Neće nama sada doći strane graditeljske tvrtke otimati poslove, njima je sve skuplje, doći će kada bude spremno tržište, a mi smo tu da se pozicioniramo i vladamo tim tržištem.
• U nas nesumnjivo postoji antipo-duzetnička klima. Kako gledate na to kao uspješan poduzetnik koji u ovim teškim vremenima uspješno vodite tvrtku i ne otpuštate radnike?
D.K.:
Poduzetnici postavljaju nove standarde, pokreću razvojni ciklus, zapošljavaju ljude i sredstva. U građevinskom dijelu tvrtke Krolo dom ljudi su od samih početaka i moja poslovna vizija između ostalog počiva na zapošljavanju uvijek poznatih ljudi iz naše okoline.
Važno mi je da se rad obavlja u prijateljskom ozračju i najbitnije je imati povjerenje u svoje ljude. Dosta sam poslova delegirao i prepustio u samoj tvrtci, tako da se mogu posvetiti unapređenju same tvrtke i razvoju i vjerojatno ne bi opstali da se nismo tako organizirali.

Ako ćemo biti realni i pošteni određena mržnja i prezir prema poduzetnicima nije nikada ni propala. Bojim se da negativistički stav prema privatnom biznisu u Hrvata će teško nestat, odnosno trebat će jedna nova generacija ljudi da bi se to promijenilo. Sada kada smo dobro lupili o pod trebali bi svi subjekti zajedno sjesti od sindikata, države, poslodavaca i svi zajedno moramo preuzeti odgovornost. Nisu poslodavci zmajevi koji rigaju vatru i ne mogu se svi poduzetnici stavljati u isti koš već moraju se prepoznati oni koji nude kvalitetne projekte i promiču interes zajednice.

Leave a comment

Pretraži

Back to Top